因此，如何利用先进的管理思想与信息技术，建立适应新经济时期要求的现代企业制度及相应的管理与运作模式，成为邯钢信息化工作的重要内容和目标。邯钢根据我国钢铁信息化发展规划，于2001年向原国家经贸委和国家发展计划委员会提出了立项申请，得到批准后，列入2001年国家重点技术改造项目计划（第六批国债专项资金项目）。2003年初项目通过了国家组织的可行性研究报告的审查，2003年3月河北省经贸委对该项目的可行性研究报告进行了批复。2004年初完成了初步设计。经过一系列紧张繁杂的准备工作，邯钢信息化改造项目于2004年10月启动，正式进入实施阶段。 　　一、项目实施过程中所做的创新性工作 　　1、自主设计了以Ⅺ为核心的星型企业信息化集成架构 　　邯钢基于对先进管理理念和信息化技术的理解规划了自己完整的企业信息化体系。横向覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备维护、项目管理等各个环节，纵向从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。邯钢的信息化建设不是仅仅实施一套ERP系统，而是企业整体信息化体系的全面规划和建设。从规模、广度、深度、难度来说在国内都是空前的。　　 　　邯钢总体信息化体系划分为五个层级： 　　一级系统：设备控制系统； 　　二级系统：过程控制系统； 　　三级系统：制造执行系统； 　　四级系统：企业资源计划系统； 　　五级系统：企业间管理系统及决策支持系统。 　　这五层系统相互集成、相互协调，构成了邯钢完整的企业信息化管理系统。在一级和二级层面，采用实时数据库、能源计量、检化验等系统为三级提供基础数据支撑。在三级层面，基于邯钢的现状，针对性的采取了开发工作，在优先满足ERP系统合二级系统间承上启下的功能外，同时满足了生产管理的大部分需要。铁前、炼钢、轧钢、物流、计量、运输等三级系统间通过Ⅺ系统进行了全面的集成，做到了“数出一门”，避免了以往“信息孤岛”情况下的“两层皮”甚至“多层皮”现象。数据能够及时进行传输和共享，数据透明性大大增加。 　　同样，三级系统和ERP四级系统之间，也是采用Ⅺ系统作为数据集成的核心。通过Ⅺ系统，邯钢十余套信息化三级和四级系统形成了星型的集成架构，保证了数据集成性和一致性。 　　邯钢在项目前期，通过充分的了解和学习，理解了SAP Netweaver技术平台的优势和特点，在国内同行业间率先采用并自主设计了以Ⅺ组件工具作为邯钢信息化核心的集成平台的整体集成方案。此方案的采用和实施，克服了国内企业信息化建设存在的接口数量多、开发难度大、开发周期长、协同难度大等普遍性难题，降低了系统集成开发的难度和工作量，使信息化的工作重点可以尽可能的集中到业务流程梳理和管理流程变革中。而且集成平台的开放性和稳定性，又为后续信息化系统的扩展奠定一个良好的基础。邯钢自主设计的以Ⅺ为核心集成平台的信息化集成架构和模式，为国内大型企业的信息化建设提供了一个新的思路和借鉴。对我国信息化建设的发展有着重要的意义。 　　2、在世界上首次在AS/400平台上进行Ⅺ系统的开发实施 　　邯钢根据对自身ERP系统的应用规划和软件选型，选择IBM i570服务器平台作为自己的ERP系统支撑平台。它采用IBM新一代功能强大的POWER5芯片，整个系统平台的可靠性达到99.98%，非计划宕机时间比Unix 服务器少5倍，比Windows服务器少16倍。安全性则达到C2级认证。 　　在平台实施方案上，除SAP R/3、BW外，Ⅺ在AS/400平台上的实施在全球范围内尚属首次，邯钢在实施过程中，参考和翻译了关于Ⅺ和iSeries系统平台的大量英文资料。对全新的产品和技术进行了消化吸收。在此基础上，自主完成了系统的安装、配置和开发的实施全过程。在实施和测试过程中，发现了SAP技术资料中关于系统参数值的几处问题并提出了自己的建议，得到了SAP总部资深工程师的认可。在系统开发实施过程中，为了对不同平台上的Ⅺ运行的效率特性进行对比，邯钢分别在AS400、HP-UX和Windows三种平台下进行了开发测试。做到了不同系统平台下的Ⅺ连通性、稳定性和互备性应用测试。发现和解决了诸多技术问题，使系统不断优化和完善。 　　3、自主设计、建立了mySAP在AS/400平台上的冷备系统 　　ERP系统作为企业经营管理的核心信息化系统，对其安全可靠性的高要求是毋容置疑的。在大型信息化企业，通常都建有在线冗余备份系统，但代价高昂，一次性投入巨大。邯钢在结合自己需求和对重大事故忍耐时间的评测后，在现有ERP平台的基础上，自主设计和实施了ERP系统冷备份方案。通过在ERP系统的两台IBM i570服务器上，分别扩充1个分区，作为ERP重要生产系统R/3和Ⅺ系统的冷备。CPU和内存分配最小，硬盘满足系统数据的恢复要求。在发生重大事故时，通过向冷备系统中恢复导入系统的磁带机备份数据来尽快地恢复生产系统运行。这种方式的优点是投资小，配置灵活并且可以随时模拟生产机作测试工作。缺点是在AS400上作冷备系统实施案例很少，可参考的案例几乎没有，技术实施的难度较大。邯钢经过技术研究，制订了硬件升级、软件恢复测试、系统生产切换等一系列过程，克服了技术困难，成功实施了SAP R/3系统、Ⅺ系统在AS/400平台上的冷备系统，为ERP系统的安全运行提供了后备保证。 　　4、利用WTS技术建立新型企业信息化终端接入模式 　　邯钢在终端系统平台上，利用WTS技术建立了先进的企业信息接入架构。企业的ERP系统、三级系统、OA系统等作为核心，访问这些系统的客户端程序安装在一组WTS服务器上。这些WTS服务器可以看作是访问企业核心的各信息化系统的门户。企业所有信息化终端均通过这个门户来访问信息化系统。终端对信息化系统的访问设置WTS门户访问权限和信息化系统访问权限两级控制。这种方案的特点是终端上不用安装任何系统的客户端程序，只需安装一个远程访问的插件即可（如WINXP的远程登录访问组件），该方案使得终端的配置极为简单，大大减少了客户端程序部署的工作量，同时极大地提高了部署速度。由于访问信息化系统的查询、计算等功能分布在WTS服务器上，终端只需将输入、控制的信息传输到WTS服务器上，在服务器上完成计算后只需将要显示的信息传回终端。这样，使得对终端计算机的硬件配置要求极低。网络的流量也很小。有利于老旧设备继续发挥作用，节约项目投资，提高设备使用年限。 　　结合WTS系统的特点和优势，邯钢在项目中不但充分利用了原有的终端进行信息化系统的应用，而且在国内率先采用500台HP瘦客户机进行信息化建设的示范应用。瘦客户机具有投资少、使用成本低、更新换代时间长、维护简单、适合恶劣环境、操作简单等特点。瘦客户机和WTS系统的应用，成为邯钢信息化建设的一个重要特点。 　　二、项目实施后的效果 　　邯钢信息化改造项目一期工程自2005年3月正式启动，经过短短十个月的实施，完成了项目主体工程的建设。业务方面，完成了现状调研、业务蓝图设计、ERP和三级系统配置开发、数据准备和上线工作。IT基础平台方面，配合项目总进度，完成了信息中心机房、信息化系统平台、企业局域网、终端接入等系统的规划设计和实施。2006年1月1日，邯钢信息化改造项目所有系统进入上线试运行阶段，经过持续的磨合、修正和测试，依照物流顺序陆续进行了新老系统的生产切换，于7月份成功切换了供应部、自动化部和电讯，9月份成功切换了原料部，11月份切换了产销系统，12月份切换了财务系统。同时，在IT基础主机网络平台方面，也持续进行了优化、改造和切换。截至2006年底，邯钢信息化所有系统均已陆续投入生产运行，取得了良好的应用效果。 　　邯钢信息化改造项目为提高企业的市场竞争力提供了有力的技术保证，树立了企业的新形象，提高了企业的市场竞争能力和企业整体管理水平；不仅如此，信息化工作还为企业培养了一批复合型人才，促进企业向现代企业模式转变，使企业创新基于可靠的信息技术，使整个企业的信息化水平上升到了一个更高的层次，进一步为企业实施其他信息系统打下了良好的基础，促进了企业先进管理手段的应用，从而更好地满足了企业快速持续发展的需要。

　　因此，如何利用先进的管理思想与信息技术，建立适应新经济时期要求的现代企业制度及相应的管理与运作模式，成为邯钢信息化工作的重要内容和目标。邯钢根据我国钢铁信息化发展规划，于2001年向原国家经贸委和国家发展计划委员会提出了立项申请，得到批准后，列入2001年国家重点技术改造项目计划（第六批国债专项资金项目）。2003年初项目通过了国家组织的可行性研究报告的审查，2003年3月河北省经贸委对该项目的可行性研究报告进行了批复。2004年初完成了初步设计。经过一系列紧张繁杂的准备工作，邯钢信息化改造项目于2004年10月启动，正式进入实施阶段。 　　一、项目实施过程中所做的创新性工作 　　1、自主设计了以Ⅺ为核心的星型企业信息化集成架构 　　邯钢基于对先进管理理念和信息化技术的理解规划了自己完整的企业信息化体系。横向覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备维护、项目管理等各个环节，纵向从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。邯钢的信息化建设不是仅仅实施一套ERP系统，而是企业整体信息化体系的全面规划和建设。从规模、广度、深度、难度来说在国内都是空前的。　　 　　邯钢总体信息化体系划分为五个层级： 　　一级系统：设备控制系统； 　　二级系统：过程控制系统； 　　三级系统：制造执行系统； 　　四级系统：企业资源计划系统； 　　五级系统：企业间管理系统及决策支持系统。 　　这五层系统相互集成、相互协调，构成了邯钢完整的企业信息化管理系统。在一级和二级层面，采用实时数据库、能源计量、检化验等系统为三级提供基础数据支撑。在三级层面，基于邯钢的现状，针对性的采取了开发工作，在优先满足ERP系统合二级系统间承上启下的功能外，同时满足了生产管理的大部分需要。铁前、炼钢、轧钢、物流、计量、运输等三级系统间通过Ⅺ系统进行了全面的集成，做到了“数出一门”，避免了以往“信息孤岛”情况下的“两层皮”甚至“多层皮”现象。数据能够及时进行传输和共享，数据透明性大大增加。 　　同样，三级系统和ERP四级系统之间，也是采用Ⅺ系统作为数据集成的核心。通过Ⅺ系统，邯钢十余套信息化三级和四级系统形成了星型的集成架构，保证了数据集成性和一致性。 　　邯钢在项目前期，通过充分的了解和学习，理解了SAP Netweaver技术平台的优势和特点，在国内同行业间率先采用并自主设计了以Ⅺ组件工具作为邯钢信息化核心的集成平台的整体集成方案。此方案的采用和实施，克服了国内企业信息化建设存在的接口数量多、开发难度大、开发周期长、协同难度大等普遍性难题，降低了系统集成开发的难度和工作量，使信息化的工作重点可以尽可能的集中到业务流程梳理和管理流程变革中。而且集成平台的开放性和稳定性，又为后续信息化系统的扩展奠定一个良好的基础。邯钢自主设计的以Ⅺ为核心集成平台的信息化集成架构和模式，为国内大型企业的信息化建设提供了一个新的思路和借鉴。对我国信息化建设的发展有着重要的意义。 　　2、在世界上首次在AS/400平台上进行Ⅺ系统的开发实施 　　邯钢根据对自身ERP系统的应用规划和软件选型，选择IBM i570服务器平台作为自己的ERP系统支撑平台。它采用IBM新一代功能强大的POWER5芯片，整个系统平台的可靠性达到99.98%，非计划宕机时间比Unix 服务器少5倍，比Windows服务器少16倍。安全性则达到C2级认证。 　　在平台实施方案上，除SAP R/3、BW外，Ⅺ在AS/400平台上的实施在全球范围内尚属首次，邯钢在实施过程中，参考和翻译了关于Ⅺ和iSeries系统平台的大量英文资料。对全新的产品和技术进行了消化吸收。在此基础上，自主完成了系统的安装、配置和开发的实施全过程。在实施和测试过程中，发现了SAP技术资料中关于系统参数值的几处问题并提出了自己的建议，得到了SAP总部资深工程师的认可。在系统开发实施过程中，为了对不同平台上的Ⅺ运行的效率特性进行对比，邯钢分别在AS400、HP-UX和Windows三种平台下进行了开发测试。做到了不同系统平台下的Ⅺ连通性、稳定性和互备性应用测试。发现和解决了诸多技术问题，使系统不断优化和完善。 　　3、自主设计、建立了mySAP在AS/400平台上的冷备系统 　　ERP系统作为企业经营管理的核心信息化系统，对其安全可靠性的高要求是毋容置疑的。在大型信息化企业，通常都建有在线冗余备份系统，但代价高昂，一次性投入巨大。邯钢在结合自己需求和对重大事故忍耐时间的评测后，在现有ERP平台的基础上，自主设计和实施了ERP系统冷备份方案。通过在ERP系统的两台IBM i570服务器上，分别扩充1个分区，作为ERP重要生产系统R/3和Ⅺ系统的冷备。CPU和内存分配最小，硬盘满足系统数据的恢复要求。在发生重大事故时，通过向冷备系统中恢复导入系统的磁带机备份数据来尽快地恢复生产系统运行。这种方式的优点是投资小，配置灵活并且可以随时模拟生产机作测试工作。缺点是在AS400上作冷备系统实施案例很少，可参考的案例几乎没有，技术实施的难度较大。邯钢经过技术研究，制订了硬件升级、软件恢复测试、系统生产切换等一系列过程，克服了技术困难，成功实施了SAP R/3系统、Ⅺ系统在AS/400平台上的冷备系统，为ERP系统的安全运行提供了后备保证。 　　4、利用WTS技术建立新型企业信息化终端接入模式 　　邯钢在终端系统平台上，利用WTS技术建立了先进的企业信息接入架构。企业的ERP系统、三级系统、OA系统等作为核心，访问这些系统的客户端程序安装在一组WTS服务器上。这些WTS服务器可以看作是访问企业核心的各信息化系统的门户。企业所有信息化终端均通过这个门户来访问信息化系统。终端对信息化系统的访问设置WTS门户访问权限和信息化系统访问权限两级控制。这种方案的特点是终端上不用安装任何系统的客户端程序，只需安装一个远程访问的插件即可（如WINXP的远程登录访问组件），该方案使得终端的配置极为简单，大大减少了客户端程序部署的工作量，同时极大地提高了部署速度。由于访问信息化系统的查询、计算等功能分布在WTS服务器上，终端只需将输入、控制的信息传输到WTS服务器上，在服务器上完成计算后只需将要显示的信息传回终端。这样，使得对终端计算机的硬件配置要求极低。网络的流量也很小。有利于老旧设备继续发挥作用，节约项目投资，提高设备使用年限。 　　结合WTS系统的特点和优势，邯钢在项目中不但充分利用了原有的终端进行信息化系统的应用，而且在国内率先采用500台HP瘦客户机进行信息化建设的示范应用。瘦客户机具有投资少、使用成本低、更新换代时间长、维护简单、适合恶劣环境、操作简单等特点。瘦客户机和WTS系统的应用，成为邯钢信息化建设的一个重要特点。 　　二、项目实施后的效果 　　邯钢信息化改造项目一期工程自2005年3月正式启动，经过短短十个月的实施，完成了项目主体工程的建设。业务方面，完成了现状调研、业务蓝图设计、ERP和三级系统配置开发、数据准备和上线工作。IT基础平台方面，配合项目总进度，完成了信息中心机房、信息化系统平台、企业局域网、终端接入等系统的规划设计和实施。2006年1月1日，邯钢信息化改造项目所有系统进入上线试运行阶段，经过持续的磨合、修正和测试，依照物流顺序陆续进行了新老系统的生产切换，于7月份成功切换了供应部、自动化部和电讯，9月份成功切换了原料部，11月份切换了产销系统，12月份切换了财务系统。同时，在IT基础主机网络平台方面，也持续进行了优化、改造和切换。截至2006年底，邯钢信息化所有系统均已陆续投入生产运行，取得了良好的应用效果。 　　邯钢信息化改造项目为提高企业的市场竞争力提供了有力的技术保证，树立了企业的新形象，提高了企业的市场竞争能力和企业整体管理水平；不仅如此，信息化工作还为企业培养了一批复合型人才，促进企业向现代企业模式转变，使企业创新基于可靠的信息技术，使整个企业的信息化水平上升到了一个更高的层次，进一步为企业实施其他信息系统打下了良好的基础，促进了企业先进管理手段的应用，从而更好地满足了企业快速持续发展的需要。