大港油田公司作为中石油勘探与生产板块ERP的试点项目，克服了“点多面广、业务复杂、实施难度大”等困难，探索了如何使ERP系统能真正更好地适应以油气勘探开发为主的上游企业资源管理，为中石油提供了可借鉴的方案、流程和实施经验。其项目的集成性、数据的规范性、业务链条的实时性和一体化管理，打破各部门的隔阂和信息孤岛，形成了资源的优化和调配，实现了企业经营全过程控制。并在在ERP现有系统基础上对数据应用、蓝图与流程、运维体系、系统权限等方面进行完善与优化，深入推广应用，设计统一的数据图形web展示平台，研究并建立一整套符合企业实际的ERP实际运行的运维体系，编制符合实际的适用于油田公司ERP系统权限优化方案，重点开展了业务蓝图管理与优化、管理层查询与分析程序、运行体系架构建立、运维平台的建设、ERP环境下的审计等5方面的研究工作，取得了一系列科研成果，完成了业务流程与蓝图设计符合率、开发满足公司各级管理层要求的报表、建成一套ERP系统运维体系、职责分离符合率在95%以上各项指标。 该项目两年来累计发生业637万笔，在机构调整、物资集中采购、项目管控和单井成本核算等方面有效支撑了公司精细化管理，解决了1120多项重大问题，建成了一套先进的ERP系统运维体系和管理模式，研发了具有自主知识产权的ERP考核系统和权限管理平台，培养了一批综合性人才，取得了开发中国石油信息化考核系统、承建中国石油ERP权限管理系统和承接中国石油南方勘探开发公司ERP项目支持等三项重大突破，节约资金3.3亿元，实现直接利润2800余万元，产生了显著的经济效益和社会效益。

大港油田公司作为中石油勘探与生产板块ERP的试点项目，克服了“点多面广、业务复杂、实施难度大”等困难，探索了如何使ERP系统能真正更好地适应以油气勘探开发为主的上游企业资源管理，为中石油提供了可借鉴的方案、流程和实施经验。其项目的集成性、数据的规范性、业务链条的实时性和一体化管理，打破各部门的隔阂和信息孤岛，形成了资源的优化和调配，实现了企业经营全过程控制。并在在ERP现有系统基础上对数据应用、蓝图与流程、运维体系、系统权限等方面进行完善与优化，深入推广应用，设计统一的数据图形web展示平台，研究并建立一整套符合企业实际的ERP实际运行的运维体系，编制符合实际的适用于油田公司ERP系统权限优化方案，重点开展了业务蓝图管理与优化、管理层查询与分析程序、运行体系架构建立、运维平台的建设、ERP环境下的审计等5方面的研究工作，取得了一系列科研成果，完成了业务流程与蓝图设计符合率、开发满足公司各级管理层要求的报表、建成一套ERP系统运维体系、职责分离符合率在95%以上各项指标。 该项目两年来累计发生业637万笔，在机构调整、物资集中采购、项目管控和单井成本核算等方面有效支撑了公司精细化管理，解决了1120多项重大问题，建成了一套先进的ERP系统运维体系和管理模式，研发了具有自主知识产权的ERP考核系统和权限管理平台，培养了一批综合性人才，取得了开发中国石油信息化考核系统、承建中国石油ERP权限管理系统和承接中国石油南方勘探开发公司ERP项目支持等三项重大突破，节约资金3.3亿元，实现直接利润2800余万元，产生了显著的经济效益和社会效益。