宁夏电力公司作为国网公司典型设计成果推广实施的第二批网省公司，于2008年8月1日启动了ERP系统建设。本次实施的业务功能范围包括财务、项目、物资、设备和人力资源五大模块，试点范围包括公司本部、电网分公司、超高压分公司和宁东供电局，其中人力资源模块中组织和人事子模块在全公司范围上线运行。在项目领导委员会的大力支持下，ERP项目组经过7个月的努力，不仅保质保量而且还提前1个月完成了ERP系统试点实施阶段的各项工作，达到了试点上线的各项条件，取得了阶段性胜利。 宁夏电力公司企业经营管理系统建设从人力资源管理、财务管理、项目管理、物资管理及设备管理五个方面开展研究与实施工作。在人力资源管理方面，统一了组织岗位信息，健全了员工基础数据；在财务管理方面，建立了一级公司代码，实现了财务一本帐管理；在项目管理方面，建立标准化项目结构，实现项目预算和进度的精益化控制在物资管理方面，建立了统一的物料主数据，实现了物资计划、采购、仓储、配送、供应商关系的集约化管理；在设备管理方面，构建了设备成本信息管理与分析应用平台，为资产全寿命周期管理奠定了基础。 宁夏电力公司通过ERP项目实施，以流程管理的理念，打破了传统以职能管理为核心的管理模式，从条块管理转变为了流程管理，各部门紧密围绕业务流程开展工作，部门之间以流程为纽带的协作能力进一步突破。公司资源在整体运作的层面上得到了有效管理，从而实现了管理精益化和业务透明化的明显突破。

宁夏电力公司作为国网公司典型设计成果推广实施的第二批网省公司，于2008年8月1日启动了ERP系统建设。本次实施的业务功能范围包括财务、项目、物资、设备和人力资源五大模块，试点范围包括公司本部、电网分公司、超高压分公司和宁东供电局，其中人力资源模块中组织和人事子模块在全公司范围上线运行。在项目领导委员会的大力支持下，ERP项目组经过7个月的努力，不仅保质保量而且还提前1个月完成了ERP系统试点实施阶段的各项工作，达到了试点上线的各项条件，取得了阶段性胜利。 宁夏电力公司企业经营管理系统建设从人力资源管理、财务管理、项目管理、物资管理及设备管理五个方面开展研究与实施工作。在人力资源管理方面，统一了组织岗位信息，健全了员工基础数据；在财务管理方面，建立了一级公司代码，实现了财务一本帐管理；在项目管理方面，建立标准化项目结构，实现项目预算和进度的精益化控制在物资管理方面，建立了统一的物料主数据，实现了物资计划、采购、仓储、配送、供应商关系的集约化管理；在设备管理方面，构建了设备成本信息管理与分析应用平台，为资产全寿命周期管理奠定了基础。 宁夏电力公司通过ERP项目实施，以流程管理的理念，打破了传统以职能管理为核心的管理模式，从条块管理转变为了流程管理，各部门紧密围绕业务流程开展工作，部门之间以流程为纽带的协作能力进一步突破。公司资源在整体运作的层面上得到了有效管理，从而实现了管理精益化和业务透明化的明显突破。