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大港油田ERP系统建设与应用

成果基本信息
关键词: ERP;大港油田
成果类别: 应用技术 技术成熟度: 初期阶段
体现形式(基础理论类): / 体现形式(应用技术类): 行业标准
成果登记号: 津20101972 资源采集日期: 11-2-20
研究情况
单位名称: 中国石油大港油田公司信息中心 技术水平: 国内领先
评价证书号: / 评价单位: 中国石油天然气股份有限公司大港油田公司科技信息处
评价日期: 2010.01.06 评价证书号: /
转化情况
转让范围: 不转让 推广形式: 合作开发
已转让企业数(个): 0
联系方式
联系人(平台): 梁先生 联系人(平台)电话: 07713865324/18977114118
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成果简介

一、项目概要 该项目从公司经营管理实际出发,兼顾集团公司统一性和公司个性化需求,与ERP系统标准流程进行了差异分析,梳理和优化了现有管理业务流程,制定了ERP功能框架,明确了实施范围,设计了公司ERP业务蓝图、确定了ERP系统与在用管理信息系统关系,完成了相应接口开发,完善了数据标准和规范,完成了SAP系统配置与权限设计,建立了财务、物资、项目、设备、销售一体化的管理信息系统,实现了对企业资源系统化的有效调配和控制,为公司精细化管理和规范化运营提供了强有力的信息化平台。 二、创新点 一是管理创新。作为中石油勘探与生产板块ERP试点项目,深入分析了公司“点多面广、业务复杂、实施难度大”等问题,与内控紧密结合,探索了ERP系统如何在勘探与生产板块的实现模式,建立了计划采购财务一本帐,实现了财务信息集成化、成本核算标准化、精细化、费用管控透明化及支撑各级管理者实时穿透查询,降低了人力、时间成本,为生产经营管理决策提供了最大限度支持,全面推动了公司管理创新。 二是技术创新。采用数据仓库技术对相关数据进行收集、聚合与抽取,建立了基于单井的成本分析和效益评价体系,实现了业务的集成性、数据的一致性,理清了已存在的众多信息系统与ERP的关系,开发了技术接口,实现了系统的高度集成。建立了跨部门、跨业务、统一的经营数据的管理模式,编制了228项数据编码标准,含4319569条标准记录,排除了账实不符、账账不符和管理口径不一致等重大问题,从企业信息系统整体角度上消除了业务之间的“信息孤岛”。 三是实施创新。遵循科学的项目管理办法,将一把手负责制、领导强力推动落到实处,组织了大规模多层次创新培训、提高了培训效果,制定了严密的切换计划,物资模块自断后路,及时单轨,突破重点,狠抓难点,化解实施中的风险,将ERP多次从死亡线拉回正常建设轨道。 四是运行维护创新。组织了责任明晰、技术过硬、运行高效的运维团队,制定了一系列规章制度,研发了多层次、多指标、多维度的ERP应用综合评价数学模型,建立了严格的运行考核制度,推动了ERP平稳运行用。 三、应用推广情况及经济效益 公司所属单位于8月14日上线,累计发生各类业务单据2600379笔,完成了公司2009年经营活动业务处理,新老系统差异合理,实现了对企业资源系统化的有效调配和控制,为公司精细化管理和规范化运营提供了强有力的信息化平台,系统的应用效益将随着不断深化应用而越来越明显,对建设大油田将逐步发挥出不可估量的作用。

成果名称: 大港油田ERP系统建设与应用 关键词: ERP;大港油田
成果类别: 应用技术 一级分类名称: 机械制造
二级分类名称: 制造业信息化 三级分类名称: 信息技术
研究起止时间: 2009.01 至2009.12 成果体现形式(应用技术类): 行业标准
成果属性: 国内技术二次开发 成果体现形式(基础理论类): /
技术成熟度: 初期阶段 技术水平: 国内领先
研究形式: 独立研究 学科分类1: 520.60
单位名称: 中国石油大港油田公司信息中心 学科分类2: 790.55
中图分类号1: TP319 所属高新技术类别: 软件
中图分类号2: F426.22 课题来源: 自选
应用行业: 信息传输、计算机服务和软件业 课题立项名称:
国家科技计划子类别: / 课题立项编号: 2009032000
经费实际投入额 (万元): 20 评价单位: 中国石油天然气股份有限公司大港油田公司科技信息处
评价形式: 验收 应用状态: 稳定应用
评价日期: 2010.01.06 转让范围: 不转让
评价证书号: / 推荐单位: 中国石油天然气股份有限公司大港油田公司科技信息处
推广形式: 合作开发 成果登记号: 津20101972
成果简介:

一、项目概要 该项目从公司经营管理实际出发,兼顾集团公司统一性和公司个性化需求,与ERP系统标准流程进行了差异分析,梳理和优化了现有管理业务流程,制定了ERP功能框架,明确了实施范围,设计了公司ERP业务蓝图、确定了ERP系统与在用管理信息系统关系,完成了相应接口开发,完善了数据标准和规范,完成了SAP系统配置与权限设计,建立了财务、物资、项目、设备、销售一体化的管理信息系统,实现了对企业资源系统化的有效调配和控制,为公司精细化管理和规范化运营提供了强有力的信息化平台。 二、创新点 一是管理创新。作为中石油勘探与生产板块ERP试点项目,深入分析了公司“点多面广、业务复杂、实施难度大”等问题,与内控紧密结合,探索了ERP系统如何在勘探与生产板块的实现模式,建立了计划采购财务一本帐,实现了财务信息集成化、成本核算标准化、精细化、费用管控透明化及支撑各级管理者实时穿透查询,降低了人力、时间成本,为生产经营管理决策提供了最大限度支持,全面推动了公司管理创新。 二是技术创新。采用数据仓库技术对相关数据进行收集、聚合与抽取,建立了基于单井的成本分析和效益评价体系,实现了业务的集成性、数据的一致性,理清了已存在的众多信息系统与ERP的关系,开发了技术接口,实现了系统的高度集成。建立了跨部门、跨业务、统一的经营数据的管理模式,编制了228项数据编码标准,含4319569条标准记录,排除了账实不符、账账不符和管理口径不一致等重大问题,从企业信息系统整体角度上消除了业务之间的“信息孤岛”。 三是实施创新。遵循科学的项目管理办法,将一把手负责制、领导强力推动落到实处,组织了大规模多层次创新培训、提高了培训效果,制定了严密的切换计划,物资模块自断后路,及时单轨,突破重点,狠抓难点,化解实施中的风险,将ERP多次从死亡线拉回正常建设轨道。 四是运行维护创新。组织了责任明晰、技术过硬、运行高效的运维团队,制定了一系列规章制度,研发了多层次、多指标、多维度的ERP应用综合评价数学模型,建立了严格的运行考核制度,推动了ERP平稳运行用。 三、应用推广情况及经济效益 公司所属单位于8月14日上线,累计发生各类业务单据2600379笔,完成了公司2009年经营活动业务处理,新老系统差异合理,实现了对企业资源系统化的有效调配和控制,为公司精细化管理和规范化运营提供了强有力的信息化平台,系统的应用效益将随着不断深化应用而越来越明显,对建设大油田将逐步发挥出不可估量的作用。

联系人: 王晶 成果登记日期: 10-12-17
联系人email: caozhong@petrochina.com.cn 单位代码: 91202306
邮政编码222: 300280 联系人电话: 022-25921788
单位传真: 022-25921787 单位通讯地址: 天津市大港油田信息中心
单位所在省市: 天津市 单位电话: 022-63959297;25920501
转让收入(万元): 0 单位属性: 企业
合作完成单位: 大港油田采油工艺研究院 已转让企业数(个): 0
成果发布年份: 2010 知识产权形式:
成果完成人: 李晓新;魏玉莲;谢富强;冮丽荣;张捷;陈远树;耿学礼;袁多;吴艳丽;孟子盛;张皓宇;张花;田爱君;侯颖;周文 资源采集日期: 11-2-20

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