成果基本信息 | ||||||
关键词: | ERP;大港油田 | |||||
成果类别: | 应用技术 | 技术成熟度: | 初期阶段 | |||
体现形式(基础理论类): | / | 体现形式(应用技术类): | 行业标准 | |||
成果登记号: | 津20101972 | 资源采集日期: | 11-2-20 |
研究情况 | |||||
单位名称: | 中国石油大港油田公司信息中心 | 技术水平: | 国内领先 | ||
评价证书号: | / | 评价单位: | 中国石油天然气股份有限公司大港油田公司科技信息处 | ||
评价日期: | 2010.01.06 | 评价证书号: | / |
转化情况 | |||||
转让范围: | 不转让 | 推广形式: | 合作开发 | ||
已转让企业数(个): | 0 |
联系方式 | |||||
联系人(平台): | 梁先生 | 联系人(平台)电话: | 07713865324/18977114118 | ||
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成果简介 | |||||
一、项目概要 该项目从公司经营管理实际出发,兼顾集团公司统一性和公司个性化需求,与ERP系统标准流程进行了差异分析,梳理和优化了现有管理业务流程,制定了ERP功能框架,明确了实施范围,设计了公司ERP业务蓝图、确定了ERP系统与在用管理信息系统关系,完成了相应接口开发,完善了数据标准和规范,完成了SAP系统配置与权限设计,建立了财务、物资、项目、设备、销售一体化的管理信息系统,实现了对企业资源系统化的有效调配和控制,为公司精细化管理和规范化运营提供了强有力的信息化平台。 二、创新点 一是管理创新。作为中石油勘探与生产板块ERP试点项目,深入分析了公司“点多面广、业务复杂、实施难度大”等问题,与内控紧密结合,探索了ERP系统如何在勘探与生产板块的实现模式,建立了计划采购财务一本帐,实现了财务信息集成化、成本核算标准化、精细化、费用管控透明化及支撑各级管理者实时穿透查询,降低了人力、时间成本,为生产经营管理决策提供了最大限度支持,全面推动了公司管理创新。 二是技术创新。采用数据仓库技术对相关数据进行收集、聚合与抽取,建立了基于单井的成本分析和效益评价体系,实现了业务的集成性、数据的一致性,理清了已存在的众多信息系统与ERP的关系,开发了技术接口,实现了系统的高度集成。建立了跨部门、跨业务、统一的经营数据的管理模式,编制了228项数据编码标准,含4319569条标准记录,排除了账实不符、账账不符和管理口径不一致等重大问题,从企业信息系统整体角度上消除了业务之间的“信息孤岛”。 三是实施创新。遵循科学的项目管理办法,将一把手负责制、领导强力推动落到实处,组织了大规模多层次创新培训、提高了培训效果,制定了严密的切换计划,物资模块自断后路,及时单轨,突破重点,狠抓难点,化解实施中的风险,将ERP多次从死亡线拉回正常建设轨道。 四是运行维护创新。组织了责任明晰、技术过硬、运行高效的运维团队,制定了一系列规章制度,研发了多层次、多指标、多维度的ERP应用综合评价数学模型,建立了严格的运行考核制度,推动了ERP平稳运行用。 三、应用推广情况及经济效益 公司所属单位于8月14日上线,累计发生各类业务单据2600379笔,完成了公司2009年经营活动业务处理,新老系统差异合理,实现了对企业资源系统化的有效调配和控制,为公司精细化管理和规范化运营提供了强有力的信息化平台,系统的应用效益将随着不断深化应用而越来越明显,对建设大油田将逐步发挥出不可估量的作用。 |