该课题是北京市科委支持的项目，课题以RS10 ERP为原型，结合企业的实际需求和先进制造理论进行开发。 该项目成果的先进性： 1.全面支持集团企业不同管控模式，特别是分布式多公司（事 业部）集团管控模式，在国内属首创。 2.针对大型复杂按订单设计的ETO生产计划管理，应用约束理论，通过网络计划、关键资源排序、订单承诺实现了传统项目管理与ERP系统的有效集成，解决了长期困扰这类企业管理信息化的技术难题。 3.修造管理系统MRO，填补了国内空白，实现了与新造、配件生产的有机集成。 4.准时生产、外协管理的增强，提高了系统的适用性。 主要技术指标： 1.系统支持集中和分布式的集团管控模式，包括集团财务、集团营销、集团采购、集团生产管理、集团工程数据管理等。 2.系统包括企业资源计划ERP、供应商关系管理SRM、客户关系管理CRM、修造管理MRO、项目管理PM、企业信息门户EIP等丰富内容，实现了物流、信息流、资金流、责任流四为一体的管理。 社会效益： 我国大型复杂单件制造企业管理信息化始终没有很好的解决方案。该项目解决了按订单设计ETO这种生产类型的集团企业（如电站设备、重型机械、造船）管理信息化的问题，为这类企业提高竞争能力提供了技术支持。 行业影响力： 该项目填补了国内空白，在15家企业成功应用，获得了很好的经济效益。

该课题是北京市科委支持的项目，课题以RS10 ERP为原型，结合企业的实际需求和先进制造理论进行开发。 该项目成果的先进性： 1.全面支持集团企业不同管控模式，特别是分布式多公司（事 业部）集团管控模式，在国内属首创。 2.针对大型复杂按订单设计的ETO生产计划管理，应用约束理论，通过网络计划、关键资源排序、订单承诺实现了传统项目管理与ERP系统的有效集成，解决了长期困扰这类企业管理信息化的技术难题。 3.修造管理系统MRO，填补了国内空白，实现了与新造、配件生产的有机集成。 4.准时生产、外协管理的增强，提高了系统的适用性。 主要技术指标： 1.系统支持集中和分布式的集团管控模式，包括集团财务、集团营销、集团采购、集团生产管理、集团工程数据管理等。 2.系统包括企业资源计划ERP、供应商关系管理SRM、客户关系管理CRM、修造管理MRO、项目管理PM、企业信息门户EIP等丰富内容，实现了物流、信息流、资金流、责任流四为一体的管理。 社会效益： 我国大型复杂单件制造企业管理信息化始终没有很好的解决方案。该项目解决了按订单设计ETO这种生产类型的集团企业（如电站设备、重型机械、造船）管理信息化的问题，为这类企业提高竞争能力提供了技术支持。 行业影响力： 该项目填补了国内空白，在15家企业成功应用，获得了很好的经济效益。