河北省血液中心自2001年成功完成无偿献血模式转变，省会石家庄临床供血实现了100﹪来自自愿无偿献血。几年来的工作实践发现：自愿无偿献血多为街头献血屋或流动采血车献血，存在随机性和不稳定现象。自愿无偿献血虽然克服了政府指令性计划献血存在的搞摊派、不情愿、高额补贴甚至雇人顶替献血的一些弊端，有其自身的优越性，但仍存在随意性强、调控性差、与临床用血不一致性，特别是对突发事件的应对能力不强等现象，时常出现献血的人多时往往血液库存较高，而遇到气候变化、血型偏型等情况时，又苦于无人献血，珍贵的血液资源得不到合理调配利用。如何真正使定期献血的理念深入人心，进而形成稳定的、召之即来的固定献血者队伍，建立长效的无偿献血机制，是本课题的研究目的。 　　研究过程主要分为四个阶段： 　　一. 利用现有献血者资料，划分目标人群并设计相应的招募组织策略，进行开发、培养和保留工作，形成无偿献血队伍的梯队基础； 　　二. 针对两次以上重复献血者重点开展培养和保留工作，建立固定预约献血者队伍； 　　三. 设计固定预约献血者计算机资料信息管理模块并与血液中心献血者信息库对接，建立独立的预约献血者资料信息库； 　　四. 待固定预约献血队伍发展到一定数量后，适时启动试验性预约献血，根据收集的数据，分析、改进招募方案。在实施过程中课题组收集2002～2007年的无偿献血者资料进行分析，利用不同年龄段、不同文化程度和职业的献血人群特性，设计三个层面的招募策略： 　　①开发18～22岁大中专学生等年轻人群参与无偿献血； 　　②在初次献血者中培养年龄在23～40岁阶段的青年从业人群成为重复献血者； 　　③动员具有两次以上献血经历的献血者成为固定预约献血者。 　　通过各个层面的逐级推进，组建可持续发展的无偿献血者队伍，最终建立以初次献血者为基础、重复献血者为主体、固定预约献血者为中坚力量的、相对稳定的、可持续发展的金字塔型无偿献血者梯队，形成无偿献血招募组织的长效运行机制。

　　河北省血液中心自2001年成功完成无偿献血模式转变，省会石家庄临床供血实现了100﹪来自自愿无偿献血。几年来的工作实践发现：自愿无偿献血多为街头献血屋或流动采血车献血，存在随机性和不稳定现象。自愿无偿献血虽然克服了政府指令性计划献血存在的搞摊派、不情愿、高额补贴甚至雇人顶替献血的一些弊端，有其自身的优越性，但仍存在随意性强、调控性差、与临床用血不一致性，特别是对突发事件的应对能力不强等现象，时常出现献血的人多时往往血液库存较高，而遇到气候变化、血型偏型等情况时，又苦于无人献血，珍贵的血液资源得不到合理调配利用。如何真正使定期献血的理念深入人心，进而形成稳定的、召之即来的固定献血者队伍，建立长效的无偿献血机制，是本课题的研究目的。 　　研究过程主要分为四个阶段： 　　一. 利用现有献血者资料，划分目标人群并设计相应的招募组织策略，进行开发、培养和保留工作，形成无偿献血队伍的梯队基础； 　　二. 针对两次以上重复献血者重点开展培养和保留工作，建立固定预约献血者队伍； 　　三. 设计固定预约献血者计算机资料信息管理模块并与血液中心献血者信息库对接，建立独立的预约献血者资料信息库； 　　四. 待固定预约献血队伍发展到一定数量后，适时启动试验性预约献血，根据收集的数据，分析、改进招募方案。在实施过程中课题组收集2002～2007年的无偿献血者资料进行分析，利用不同年龄段、不同文化程度和职业的献血人群特性，设计三个层面的招募策略： 　　①开发18～22岁大中专学生等年轻人群参与无偿献血； 　　②在初次献血者中培养年龄在23～40岁阶段的青年从业人群成为重复献血者； 　　③动员具有两次以上献血经历的献血者成为固定预约献血者。 　　通过各个层面的逐级推进，组建可持续发展的无偿献血者队伍，最终建立以初次献血者为基础、重复献血者为主体、固定预约献血者为中坚力量的、相对稳定的、可持续发展的金字塔型无偿献血者梯队，形成无偿献血招募组织的长效运行机制。