成果基本信息 | ||||||
关键词: | 鞋企核心业务管理系统;ERP;业务管理 | |||||
成果类别: | 应用技术 | 技术成熟度: | 成熟应用阶段 | |||
体现形式(基础理论类): | 体现形式(应用技术类): | 新产品 | ||||
成果登记号: | 9352013Y0279 | 资源采集日期: | 2013-11-10 |
研究情况 | |||||
单位名称: | 诺伊曼(福建)信息科技有限公司 | 技术水平: | 国内领先 | ||
评价证书号: | 泉科评字[2011]14号 | 评价单位: | 泉州市科技局 | ||
评价日期: | 2011.03.13 | 评价证书号: | 泉科评字[2011]14号 |
转化情况 | |||||
转让范围: | 不转让 | 推广形式: | 技术服务 | ||
已转让企业数(个): | 20 |
联系方式 | |||||
联系人(平台): | 玉女士 | 联系人(平台)电话: | 0771-5885053 | ||
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成果简介 | |||||
本项目主要研发出一套针对中小型制鞋企业的核心业务,进行快速简单构建业务管理系统的工具,并应用这项工具开发出中小型制鞋企业的核心业务信息化管理系统。 诺伊曼科技自2002年开始,一直从事行业ERP软件的开发,特别是针对制鞋企业研发专业的行业ERP。直到2009年,整个晋江鞋企实施ERP效果普遍不理想。自2008年开始,我们分析多个案例,提成了研发泄气核心业务管理系统的思路。本项目目的是要研发出一套流程简单、实用、实施成功率高的鞋企核心业务管理系统。本项目的产品相对于其它产品主要有如下特点: (1)、本项目重点研发中小型鞋企核心业务流程的信息化管理。 晋江目前大多数中小企业erp项目都是烂尾工程。其原因是按erp理论,工厂目前管理无法达到,无法提供充足的项目预算,且工厂提出了很多特殊、怪异的需求,导致项目越做越大,效果一时无法体现,在加上人员流动频繁,不论工厂还是软件公司,最终无法承受项目之重,项目不了了之。本项目研发的重点不是全套的erp,而是根据中小型鞋企的特点,重点解决其核心业务的管理信息化。根据80/20理论,中小型鞋企管理的核心就是重点产生80%成本支出的那部分流程,这部分流程占整个工厂管理流程20%。我们要实现就是这部分流程的管理信息化。 (2)、我们创造性通过一些技术手段将订单的预算成本与生产指令相关联,通过签单时的预算成本控制实际的成本发生,以保证利润空间能真正体现。我们提供多种功能在事前、事中及事后监测、控制成本发生,保证利润正常体现。在核心流程中,重点就是如何控制成本支出,保证工厂生产过程中的利润执行能力。我们本项目的核心价值就是成本监测控制能力。相对其他公司产品,我不仅在事后提供了成本核算,还在事前,在成本发生前,预警成本异常支出;在事中,在成本发生时监控其支出。这是目前晋江所有鞋业管理软件所没有的思路。 (3)、总结整理出一套规范、快速、高成功率的实施方法,保证中小型鞋企实施成功率。 我们只解决核心业务流程的信息化,这部分流程量相对比较少,且该部分流程大多数工厂都相同,本部分的管理系统具有可复制性,所以我们就能整理出一套规范、快速的实施方法,保证项目的成功率。通过本方法,可以让企业快速看到实施系统的效果,能有效提高工厂综合管理水平,为进一步实施全面的erp系统打下结实的基础。 (4)、对于工厂来说,本项目的产品具有高性价比的特点。 因为我们只解决20%核心业务流程,且能控制80%的成本支出,同时本产品具有高可复制性的特点,所以能提供很高的性价比。 本项目目前研发已经完成,整个项目实现了应用程序中间层、客户端程序、系统脚本语法、系统设计器的实现。整个系统的结构为三层架构。本系统随时按客户的需求动态调整、增加功能模块。 本系统主要创新点包括两点: 1、提炼了制鞋企业核心业务管理流程; 2、数据库应用程序的快速构建技术。 目前我们公司的产品均迁移到本项目所研发的平台上。该平台可以快速从零开始构建多种数据库应用系统。该平台经相关专家评审认定其综合技术水平达到国内领先。 本项目产品2012年获得了晋江科技进步奖、泉州科技进步奖。 |